Come molti, ormai faccio tutte le operazioni bancarie online: è pratico, veloce,  non uso carta inutilmente e non inquino spostandomi in macchina. Per lo stesso motivo pago online tutte le bollette, e ne ho richiesto dove possibile l’invio in solo formato digitale: è una piccola scelta che, se non migliora, almeno aiuta a non peggiorare ulteriormente una situazione ambientale disastrosa (e allo stesso tempo mi semplifica la vita).

In teoria.

In realtà, la mia banca attuale (BPER), a differenza di altri istituti ha scelto di inviare comunque ai suoi clienti notifica cartacea di qualunque operazione fatta in homebanking. Non è opzionale, lo fa e basta. Il risultato è che ogni mese mi trovo a dover aprire e stracciare un sacco di lettere totalmente inutili che diventano immediatamente rifiuti da smaltire. Lettere che per essere stampate hanno consumato corrente elettrica, e che per arrivare a casa mia hanno consumato una certa quantità di CO2.

Il risultato? Oggi pomeriggio vado a informarmi dalla banca accanto per spostare tutto da loro.

Dopo le polemiche di poco tempo fa circa possibili tagli alle risorse per la crescita delle infrastrutture di connettività in Italia, proprio mentre nel resto di europa si parlava di ampliamenti, oltreoceano si danno questi obiettivi:

• 100 milinoi di case con connettività a 100mbit
• Incentivi alla telemedicina
• Incentivi alla formazione a distanza

Non mi viene più voglia di “mandare a quel paese” i nostri governanti: no, mi vien voglia di andarci io!

Con l’aumentare dei volumi di produzione in impianti a ciclo continuo che necessitano di una puntuale ricezione delle materie prime, anche il flusso delle attività legate agli acquisti da gestire su base giornaliera è aumentato fino a creare un vero e proprio “collo di bottiglia”.
Quella della gestione e integrazione dei fornitori è una problematica molto diffusa nelle aziende, che però può essere risolta con l’integrazione in azienda di strumenti e pratiche di web management. E’  quello che è successo anche in Calzedonia, dove i processi sono stati migliorati sensibilmente in termini di efficacia ed efficienza con l’adozione di uno strumento web a supporto dei processi di supply chain management (SCM).

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Ecco qua: ogni anno passate 500 ore in auto. Io no, perchè per fortuna riesco a gestire da remoto il 90% del mio tempo. Vuol dire che sono più produttivo, più sereno e meno stressato. Ho meno costi, corro meno rischi, ho più tempo per aggiornarmi, ho più tempo per i miei cari. E tutto questo inquinando meno.

Tiè!

Ma si può sapere cosa aspettate? Datevi una mossa: smettete di muovervi!

Segnalo uno speciale sul tema dell’IT governance che Computer Business Rewiew ha appena pubblicato sul suo sito.

Mi sono trattenuto il più possibile, sperando di sbagliarmi, sperando che qualcuno riuscisse davvero a convincermi, ma niente. Ok, ora lo dico: secondo me il web 2.0 non esiste!

Fatte salve poche eccezioni che ancora non costituiscono una regola, non esiste nella realtà delle aziende italiane, e non esiste in maniera sostanziale nella vita quotidiana delle persone. Questa cosa del “2.0″ ormai è diventata una specie di mantra ripetuto fino alla nausea, e spesso usata per vendere vecchi concetti come grandi novità. Una “buzzword”, insomma. E’ normale anche che a un certo punto scatti la diffidenza, soprattutto per come web agency e presunti esperti tendono ad usare la declinazione 2.0 come pura e semplice leva di vendita di qualunque cosa, spesso anche in malafede. Clienti che mi chiamano per sapere se il loro sito è 2.0, creativi che propongono il restyling di un sito per dargli una grafica 2.0 (ma va là…)… e ora si parla già di web 3.0, e si abbozzano i confini del 4.0 e 5.0!
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L’unione dei due paradigmi descritti nel post precedente “Information o Technology?” dà forma ad una interessante matrice organizzativa, che può essere un utile strumento di analisi delle dinamiche e degli equilibri organizzativi che si manifestano nella gestione delle informazioni attraverso infrastrutture tecnologiche.

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Un articolo letto recentemente ha aperto in me un consapevolezza nuova: Information e Technology sono due cose distinte! Sì, in effetti detta così è una considerazione piuttosto insulsa, ma è vero che gestione delle informazioni e gestione della tecnologia (anche dove questa si occupa di veicolare/organizzare/contenere informazioni) richiedono competenze e riflessioni strategiche molto diverse. Quando si parla di IT l’accento cade sempre sulla T, ma… siamo sicuri che non sarebbe meglio ripensarci? Forse è giunto il momento di portare un passo più avanti le riflessioni organizzative su questi aspetti.

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Ne avevo parlato giusto pochi giorni fa, ed ecco anche il video di una interessante tavola rotonda in cui ACCENTURE, CA, HP, PLANVIEW discutono proprio di IT governence

Troppo spesso diamo per scontato che tutti in azienda sappiano quello che stanno facendo. I manager stabiliscono gli obiettivi, il ced risolve gli aspetti tecnologici e tutto dovrebbe funzionare… dovrebbe. Molto spesso non è così, anche se il management ritiene di aver preso le decisioni migliori e il CED è sicuro dei propri investimenti tecnologici. Allora dove può essere il problema? Probabilmente un’analisi organizzativa adeguata potrebbe farci capire quali compartimenti nella nostra azienda siano troppo stagni, o quali lo siano troppo poco.

Alcuni articoli pubblicati in uno degli ultimi numeri di Upgrade offrono parecchi spunti di riflessione, e paradigmi di analisi che possono facilmente diventare utili strumenti concettuali per l’analisi dei processi che interessano l’IT in azienda.

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