Troppo spesso diamo per scontato che tutti in azienda sappiano quello che stanno facendo. I manager stabiliscono gli obiettivi, il ced risolve gli aspetti tecnologici e tutto dovrebbe funzionare… dovrebbe. Molto spesso non è così, anche se il management ritiene di aver preso le decisioni migliori e il CED è sicuro dei propri investimenti tecnologici. Allora dove può essere il problema? Probabilmente un’analisi organizzativa adeguata potrebbe farci capire quali compartimenti nella nostra azienda siano troppo stagni, o quali lo siano troppo poco.

Alcuni articoli pubblicati in uno degli ultimi numeri di Upgrade offrono parecchi spunti di riflessione, e paradigmi di analisi che possono facilmente diventare utili strumenti concettuali per l’analisi dei processi che interessano l’IT in azienda.

(continua…)